{"id":109671,"date":"2023-09-27T12:44:05","date_gmt":"2023-09-27T10:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unirufa.it\/?p=109671"},"modified":"2023-10-11T13:50:15","modified_gmt":"2023-10-11T11:50:15","slug":"motivazione-e-proposito-per-la-costruzione-dei-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unirufa.it\/es\/2023\/09\/27\/motivazione-e-proposito-per-la-costruzione-dei-team\/","title":{"rendered":"Motivazione e proposito per la costruzione dei team"},"content":{"rendered":"

Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en IT<\/a> y EN<\/a>.<\/p>Un nuovo appuntamento alla scoperta dei contenuti del Master in Design Managament<\/a><\/strong>, coordinato da Francesca Gollo. Stavolta abbiamo coinvolto Marco Guarna, docente e Founder di Diatomea – Research Innovate Impact<\/em>, per trattare uno degli aspetti fondamentali che riguarda ogni societ\u00e0, a prescindere dal settore in cui \u00e8 operativa e dalle sue dimensioni: la creazione del team di lavoro.<\/strong><\/p>\n

Disegnare un proposito ad alto impatto sociale e ambientale serve a rendere i team resilienti.<\/h3>\n

Ci sono delle questioni, relative alla maniera migliore di costruire e gestire un team<\/strong>, che mi hanno accompagnato lungo tutta la mia esperienza professionale.
\nQuali sono i fattori da considerare e con quale scala di priorit\u00e0? Quali sono le reali sinergie e prevalenze tra gli oggetti solo parzialmente sovrapposti e inestricabilmente interdipendenti prodotto\/ azienda\/ team?
\nIn altri termini, nel lavoro di mentorship cosa rappresenta il cuore dell\u2019intervento? La selezione? L\u2019assegnazione di ruoli? Lo sviluppo di un forte senso di ingaggio e di appartenenza?
\nTornando ciclicamente su queste domande, mi rendo conto che si tratta di ambiti dinamici e in continua evoluzione e quindi ambigui e perci\u00f2 stesso ricchi di potenzialit\u00e0. Degli elementi sono per\u00f2 assodati e costituiscono ormai strumenti importanti della mia cassetta degli attrezzi.<\/p>\n

Prendiamo, ad esempio, il caso dell\u2019imprenditorialit\u00e0 innovativa e quindi delle startup nella fase iniziale: precedente e subito successiva alla costituzione (una delle fasi sulle quali ho lavorato di pi\u00f9, in programmi di incubazione, accelerazione, laboratori di progettazione collaborativa, etc.). <\/p>\n

Tre sono i macro-elementi che vengono subito in gioco, sui quali bisogna lavorare accuratamente e fare delle valutazioni obiettive. L\u2019idea, il mercato e il team.<\/h4>\n

\u00c8 contro-intuitivo, ma basato sui fatti, che l\u2019elemento con maggiore potenzialit\u00e0 di impatto (positivo o negativo) \u00e8 il team<\/strong>.
\nIntanto, come importanza della pluralit\u00e0, del collettivo. La narrativa eroica dell\u2019inventore, capitano d\u2019impresa, geniale e solitario \u00e8 cattiva narrativa, clamorosamente contraddetta in ogni campo: dalla ricerca scientifica, all\u2019innovazione tecnologica, all\u2019innovazione sociale. Ma subito dopo perch\u00e9 ci sono delle competenze da avere necessariamente dentro il team, che non baster\u00e0 acquistare dal mercato in una delle modalit\u00e0 possibili.
\nInoltre, bisogna che vi siano altre e specifiche competenze diffuse, ovvero presenti in ogni membro del team: una sorta di terreno comune culturale e valoriale<\/strong>, senza il quale non c\u2019\u00e8 agire sinergico perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 vera comunicazione.<\/p>\n

Ecco che tutti i founder, operativi e non, dovranno condividere la visione aziendale e viverla con impegno, focalizzare gli sforzi su ci\u00f2 che \u00e8 essenziale, mettere in campo abilit\u00e0 francamente realizzative.
\nIl capo della tecnologia \u00e8 il depositario della metodologia di sviluppo, deve essere in grado di istruire e coordinare i programmatori, di monitorare i progressi. Mentre il CEO della startup ha primariamente responsabilit\u00e0 della comunicazione esterna, deve rilevare prontamente tensioni e problematiche nel team e far s\u00ec che dal team vengano affrontate. Le sue competenze operative consentono anche di individuare ci\u00f2 che non sta funzionando, comunicarlo onestamente e smettere di farlo.<\/strong> <\/p>\n

Quindi, \u00e8 necessario avere una cultura condivisa, che serve anche a costruire una riconoscibilit\u00e0 della startup in ogni sua espressione e poi delle competenze ruolo specifiche. Per individuarle e valutarle ci si potr\u00e0 giovare anche di reattivi psicometrici, individuali e di team. Tutto ci\u00f2 non per mettere i candidati in fila, alla velleitaria ricerca di individui pi\u00f9 meritevoli, con caratteristiche eccezionali (ritengo che il concetto di talento abbia creato pi\u00f9 danni che vantaggi nella prassi aziendale, cos\u00ec come nelle startup). Piuttosto, gli assessment servono bene per raccontarci tante cose dei membri del team che altrimenti impiegheremo molto tempo per conoscere e che quindi possiamo usare come base per discussioni allargate, che porteranno a decisioni condivise.<\/strong><\/p>\n

Ad un livello sovraordinato, rispetto alle dinamiche della cultura e delle competenze, sta l\u2019elemento della motivazione: segnatamente della distanza o convergenza tra le motivazioni dell\u2019individuo e quelle del team.
\nLa motivazione professionale (la ragione che ci spinge a lavorare) dell\u2019individuo assume tre forme principali: motivazione al denaro e al vantaggio economico, motivazione allo status, motivazione al proposito.
\nOgnuno di noi \u00e8, in genere mosso da una combinazione dei tre elementi, ma caratterizzato dalla prevalenza, pi\u00f9 o meno pronunciata, di uno dei tre. I ricercatori definiscono il proposito come l\u2019intenzione persistente a raggiungere una meta di lungo periodo che sia insieme personalmente significativa e realizzi un cambiamento positivo nel mondo<\/strong>. Quindi le mete che attivano la motivazione al proposito sono quelle potenzialmente in grado di cambiare la vita delle persone (Brekley University, GGSC, 2020).<\/p>\n

Bene, diversi ed autorevoli studi ci dicono che non solo il 73% degli individui orientati al proposito sono soddisfatti del loro lavoro, contro solo il 64% dei non orientati al proposito, ma anche che (ci\u00f2 che qui interessa) il 58% delle aziende provviste di un chiaro ed articolato proposito hanno riportato crescite maggiori del 10%,<\/strong> contro solo il 42% di quelle che non mettono il proposito tra le loro priorit\u00e0 (Beacon Institute, 2015). <\/p>\n

Per tutto ci\u00f2, sono convinto che, nella costruzione di un team, dedicare del tempo e delle procedure strutturate alla formalizzazione non solo delle motivazioni condivise, ma proprio di un proposito comune<\/strong> che collochi l\u2019azione del team nei confronti delle comunit\u00e0, dell\u2019ambiente, della societ\u00e0 e la situi in una prospettiva temporale di medio\/ lungo periodo sia fondamentale per avere un team dinamico e resiliente e per il prosperare futuro della startup.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Stavolta abbiamo coinvolto Marco Guarna, docente e Founder di Diatomea – Research Innovate Impact, per trattare uno degli aspetti fondamentali che riguarda ogni societ\u00e0, a prescindere dal settore in… Find out more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":109676,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1769],"tags":[],"class_list":["post-109671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-design-management"],"yoast_head":"\nMotivazione e proposito per la costruzione dei team - RUFA - Rome University of Fine Arts<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/2023\/09\/27\/motivazione-e-proposito-per-la-costruzione-dei-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Motivazione e proposito per la costruzione dei team - RUFA - Rome University of Fine Arts\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en IT y EN.Un nuovo appuntamento alla scoperta dei contenuti del Master in Design Managament, coordinato da Francesca Gollo. 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