{"id":146003,"date":"2025-06-19T11:49:40","date_gmt":"2025-06-19T09:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unirufa.it\/?p=146003"},"modified":"2025-07-15T10:17:44","modified_gmt":"2025-07-15T08:17:44","slug":"un-viaggio-oltre-lorizzonte-conversazione-con-giada-franceschini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unirufa.it\/es\/2025\/06\/19\/un-viaggio-oltre-lorizzonte-conversazione-con-giada-franceschini\/","title":{"rendered":"Un viaggio oltre l&#8217;orizzonte: conversazione con Giada Franceschini"},"content":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-es\">Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en <a href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146003\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-it\" title=\"IT\">IT<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146003\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-en\" title=\"EN\">EN<\/a>.<\/p><h3>Come l\u2019intelligenza artificiale sta trasformando il design organizzativo e la leadership: intervista a Giada Franceschini.<\/h3>\n<p>&nbsp;<br \/>\nIn un mondo del lavoro in continua trasformazione, le competenze manageriali nel design si intrecciano sempre pi\u00f9 con le sfide dell\u2019innovazione tecnologica, della sostenibilit\u00e0 e della leadership inclusiva. In questo nuovo format a cura di Francesca Gollo, Coordinatrice del <a href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/offerta-formativa\/master-accademici\/design-management\/\" target=\"_blank\">Master RUFA in Design Management<\/a>, diamo spazio al racconto e all\u2019esperienza di professioniste che stanno ridefinendo il ruolo del design nelle organizzazioni contemporanee.<br \/>\nUn ciclo di conversazioni che nasce per ispirare, connettere e costruire una visione pi\u00f9 ampia e consapevole del management creativo.<\/p>\n<p>In questo primo appuntamento, <strong>Francesca Gollo<\/strong> dialoga con <strong>Giada Franceschini<\/strong>, esperta di intelligenza artificiale applicata al business design, fondatrice di Parla AI e Boosha AI. Un confronto profondo e visionario sull\u2019AI, tra modelli organizzativi, sostenibilit\u00e0 e nuove responsabilit\u00e0 sociali.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h4>Design, AI e futuro: un dialogo con Giada Franceschini<\/h4>\n<div class=\"su-image-carousel  su-image-carousel-has-spacing su-image-carousel-adaptive su-image-carousel-slides-style-minimal su-image-carousel-controls-style-light su-image-carousel-align-center\" style=\"\" data-flickity-options='{\"groupCells\":true,\"cellSelector\":\".su-image-carousel-item\",\"adaptiveHeight\":true,\"cellAlign\":\"left\",\"prevNextButtons\":true,\"pageDots\":false,\"autoPlay\":2000,\"imagesLoaded\":true,\"contain\":false,\"selectedAttraction\":0.025,\"friction\":0.28}' id=\"su_image_carousel_69f33fdc5dd1c\"><div class=\"su-image-carousel-item\"><div class=\"su-image-carousel-item-content\"><a href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-caption=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini.jpg\" class=\"\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini.jpg 1050w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini-300x171.jpg 300w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini-1024x585.jpg 1024w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Ritratto-Giada-Franceschini-768x439.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/a><\/div><\/div><\/div><script id=\"su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script\">if(window.SUImageCarousel){setTimeout(function() {window.SUImageCarousel.initGallery(document.getElementById(\"su_image_carousel_69f33fdc5dd1c\"))}, 0);}var su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script=document.getElementById(\"su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script\");if(su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script){su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script.parentNode.removeChild(su_image_carousel_69f33fdc5dd1c_script);}<\/script>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<em>Giada Franceschini \u00e8 CEO&#038;co-founder di Parla AI e AI Solutions Architect&#038;co-founder di Boosha AI. Attualmente guida progetti di implementazione AI che combinano innovazione tecnologica con un approccio incentrato sulle persone, valorizzando le competenze umane anzich\u00e9 sostituirle.<br \/>\nSi distingue per la capacit\u00e0 di trasformare concetti tecnologici complessi in soluzioni pratiche e accessibili, avendo erogato oltre 200 sessioni formative sull&#8217;intelligenza artificiale solo nell\u2019ultimo anno.<br \/>\nDocente presso IED, Uninettuno e Ninja Business School, \u00e8 stata recentemente invitata al DevDay di OpenAI a Londra e al TED AI a San Francisco, confermando il suo ruolo di riferimento nel panorama dell&#8217;AI in Italia.<br \/>\nIl suo approccio all&#8217;innovazione tecnologica \u00e8 profondamente human-centric: ogni soluzione sviluppata parte dalla comprensione delle persone che la utilizzeranno, delle loro esigenze e del contesto in cui operano. Attraverso Boosha AI e Parla AI, sta dimostrando che l&#8217;innovazione tecnologica pu\u00f2 essere sia accessibile che sostenibile, rappresentando un nuovo modello di leadership che combina eccellenza tecnica, visione imprenditoriale e responsabilit\u00e0 sociale.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<strong>Francesca: Ciao Giada, sei appena tornata da un viaggio di 4 mesi intorno al mondo. Perch\u00e9 questa scelta e cosa ti ha lasciato?<\/strong><\/p>\n<p><em>Giada: Ho sempre creduto che le esperienze plasmino il nostro modo di pensare pi\u00f9 di qualsiasi libro o corso. Questo viaggio \u00e8 nato da una semplice domanda: come posso ampliare la mia prospettiva? Ho visitato luoghi incredibili, da Rio de Janeiro a Ushuaia a Sydney, dalla Polinesia francese al Sud Africa.<\/em><\/p>\n<p><em>La vera sfida \u00e8 stata mantenere l&#8217;operativit\u00e0 professionale mentre attraversavo continenti diversi. Vivevo in due dimensioni parallele: il mio microcosmo lavorativo quotidiano e l&#8217;immensit\u00e0 delle culture che incontravo.<br \/>\nQuello che porto a casa \u00e8 quanto le cose veramente importanti nella vita siano quelle umane e relazionali. Vedere culture cos\u00ec diverse ma trovare elementi che ci accomunano tutti mi ha dato una nuova prospettiva sul mio lavoro. L&#8217;innovazione tecnologica ha senso solo se migliora la connessione umana, non se la sostituisce.<\/em><\/p>\n<p><strong>Francesca. Puoi raccontarci la tua professione?<\/strong><\/p>\n<p><em>Giada: Mi occupo di intelligenza artificiale con un approccio molto pratico. Vengo da un background ibrido: ho studiato informatica per il management all&#8217;Universit\u00e0 di Bologna ma poi ho seguito un percorso non convenzionale, passando dal marketing e growth hacking fino all&#8217;implementazione di soluzioni AI per le aziende.<br \/>\nLa mia \u201cforza\u201d \u00e8 sempre stata quella di vedere l&#8217;AI non come un fine ma come un mezzo per risolvere problemi concreti. Durante le mie esperienze lavorative precedenti utilizzavo algoritmi di machine learning per ottimizzare campagne marketing senza che nessuno me lo chiedesse &#8211; semplicemente perch\u00e9 era il modo pi\u00f9 efficiente per ottenere risultati.<br \/>\nNel 2024 ho deciso di concentrarmi completamente sull&#8217;intelligenza artificiale, perch\u00e9 ho visto un gap enorme tra il potenziale di queste tecnologie e la loro effettiva implementazione nelle aziende italiane. La mia missione \u00e8 rendere l&#8217;AI accessibile, comprensibile e utile anche per chi non ha un background tecnico.<\/em><\/p>\n<p><strong>F. In questi anni quindi ti sar\u00e0 capitato di affiancare tante aziende in questa nuova transizione. Oggi l&#8217;intelligenza artificiale sta trasformando sempre pi\u00f9 il modo in cui le organizzazioni operano e si strutturano. Qual \u00e8, secondo te, il ruolo attuale dell&#8217;AI nel design dei modelli organizzativi e nei processi di management?<\/strong><\/p>\n<p><em>G.: Quello che sto osservando sul campo \u00e8 un passaggio fondamentale: dall&#8217;ottimizzazione dei singoli processi al ripensamento completo delle strutture organizzative.<br \/>\nL&#8217;AI non \u00e8 pi\u00f9 solo uno strumento tattico ma un elemento strategico che influenza il design organizzativo. Le aziende pi\u00f9 lungimiranti la stanno utilizzando non solo per automatizzare processi ma per creare nuovi modelli di lavoro che amplificano le capacit\u00e0 umane.<br \/>\nUn aspetto interessante \u00e8 come l&#8217;AI stia appiattendo le gerarchie tradizionali. I team cross-funzionali, supportati da strumenti di intelligenza artificiale, stanno diventando pi\u00f9 autonomi e in grado di prendere decisioni basate su dati concreti, senza dover sempre risalire la catena di comando.<br \/>\nLa vera rivoluzione per\u00f2 la vedo nell&#8217;area decisionale: l&#8217;AI offre insight che prima richiedevano giorni di analisi, permettendo ai manager di concentrarsi sulle decisioni strategiche piuttosto che sull&#8217;elaborazione dei dati. Questo sta trasformando il ruolo del management da controllore a enabler, da supervisore a mentore.<\/em><\/p>\n<p><strong>F. Puoi raccontarci qualche esempio concreto di come l&#8217;AI viene utilizzata per supportare il design organizzativo o la gestione strategica delle imprese?<\/strong><\/p>\n<p><em>G. Recentemente ho affiancato un&#8217;azienda manifatturiera italiana che ha implementato un sistema di AI per la gestione della supply chain. Il risultato pi\u00f9 sorprendente non \u00e8 stato il 27% di riduzione dei costi operativi, ma come questo abbia completamente trasformato i ruoli all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.<br \/>\nI manager che prima passavano il 60% del loro tempo analizzando report e gestendo emergenze, ora dedicano oltre il 70% alla pianificazione strategica e all&#8217;innovazione. Il middle management si \u00e8 evoluto da controllore a facilitatore, mentre i team operativi hanno acquisito maggiore autonomia decisionale grazie ai dashboard predittivi.<br \/>\nUn altro esempio viene da un&#8217;azienda del settore moda che ha implementato un sistema di AI per l&#8217;analisi delle tendenze e la pianificazione delle collezioni. Questo ha portato a una ristrutturazione completa del processo creativo: i designer non lavorano pi\u00f9 in isolamento per poi sottoporre le loro idee al marketing, ma collaborano in tempo reale con i dati di mercato, creando un processo molto pi\u00f9 fluido e integrato.<br \/>\nIn entrambi i casi, l&#8217;AI non ha sostituito persone, ma ha cambiato profondamente il modo in cui lavorano insieme, creando strutture pi\u00f9 orizzontali e collaborative.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<div class=\"su-image-carousel  su-image-carousel-has-spacing su-image-carousel-adaptive su-image-carousel-slides-style-minimal su-image-carousel-controls-style-light su-image-carousel-align-center\" style=\"\" data-flickity-options='{\"groupCells\":true,\"cellSelector\":\".su-image-carousel-item\",\"adaptiveHeight\":true,\"cellAlign\":\"left\",\"prevNextButtons\":true,\"pageDots\":false,\"autoPlay\":2000,\"imagesLoaded\":true,\"contain\":false,\"selectedAttraction\":0.025,\"friction\":0.28}' id=\"su_image_carousel_69f33fdc5e4a9\"><div class=\"su-image-carousel-item\"><div class=\"su-image-carousel-item-content\"><a href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-caption=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593.jpg\" class=\"\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593.jpg 1050w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593-300x171.jpg 300w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593-1024x585.jpg 1024w, https:\/\/www.unirufa.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Giada-Franceschini-Eventi_0002_CNA-Rimini_assemblea_2593-768x439.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/a><\/div><\/div><\/div><script id=\"su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script\">if(window.SUImageCarousel){setTimeout(function() {window.SUImageCarousel.initGallery(document.getElementById(\"su_image_carousel_69f33fdc5e4a9\"))}, 0);}var su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script=document.getElementById(\"su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script\");if(su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script){su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script.parentNode.removeChild(su_image_carousel_69f33fdc5e4a9_script);}<\/script>\n&nbsp;<\/p>\n<p><strong>F. Tra le voci pi\u00f9 critiche sul\u2019AI, molte mettono in evidenza l\u2019impatto ambientale anche per mantenere i server.<\/strong><\/p>\n<p><em>G. \u00c8 una critica assolutamente fondata che merita attenzione. L&#8217;addestramento di un modello linguistico di grandi dimensioni pu\u00f2 consumare energia equivalente a quella di cinque automobili durante il loro intero ciclo di vita. Non possiamo ignorare questo aspetto.<br \/>\nLa buona notizia \u00e8 che stiamo assistendo a progressi significativi nell&#8217;efficienza energetica dei modelli AI. Le nuove architetture richiedono meno potenza di calcolo per ottenere risultati migliori rispetto ai loro predecessori. Inoltre, molte aziende tech stanno investendo in energia rinnovabile per alimentare i loro data center.<br \/>\nQuello che trovo particolarmente interessante \u00e8 l&#8217;emergere di un approccio che chiamo \u00abAI sostenibile\u00bb, dove l&#8217;efficienza non \u00e8 solo una questione tecnica ma anche etica. Si tratta di scegliere il modello AI appropriato per ogni specifico compito, invece di utilizzare sempre il pi\u00f9 potente disponibile.<br \/>\nIn futuro mi auguro di vedere sempre di pi\u00f9 data center che utilizzino raffreddamento naturale e energia solare, dimostrando che \u00e8 possibile coniugare innovazione e sostenibilit\u00e0. Credo che questa sia la direzione in cui dobbiamo andare: innovazione responsabile che consideri l&#8217;impatto ambientale come un fattore cruciale nelle decisioni tecnologiche.<\/em><\/p>\n<p><strong>F. Guardando al futuro, quali strategie dovrebbero adottare le aziende per integrare l&#8217;AI nei processi di design organizzativo in modo efficace e sostenibile?\u00bb<\/strong><\/p>\n<p><em>G. Le aziende che vogliono integrare efficacemente l&#8217;AI nei loro processi di design organizzativo dovrebbero seguire un approccio da \u00abmaratoneta\u00bb non sta \u00absprinter\u00bb.<br \/>\nCome nella preparazione di una maratona, non si affrontano i 42 km tutti insieme. Si procede un chilometro alla volta, misurando costantemente i risultati e aggiustando la rotta. Nelle mie due maratone del 2018 e 2019, quando arrivavo esausta al 30\u00b0 km, mi dicevo: \u00abNe mancano solo 10, quante volte hai gi\u00e0 corso 10 km?\u00bb Questo approccio alla scomposizione dei problemi complessi \u00e8 fondamentale anche nell&#8217;implementazione dell&#8217;AI.<br \/>\nConcretamente, suggerisco queste strategie:<\/em><\/p>\n<p><em>1 &#8211; <strong>Iniziare con una visione chiara ma implementazione incrementale<\/strong>: Definire dove si vuole arrivare ma procedere per fasi misurabili, con obiettivi specifici per ogni stadio.<br \/>\n2 &#8211; <strong>Adottare un approccio human-centric<\/strong>: L&#8217;AI deve potenziare le capacit\u00e0 umane, non sostituirle. Il focus deve essere sul valore che le persone possono aggiungere una volta liberate dai compiti ripetitivi.<br \/>\n3 &#8211; <strong>Investire nella formazione continua<\/strong>: Rendere i team consapevoli di come queste tecnologie funzionano \u00e8 fondamentale per un utilizzo efficace e responsabile.<br \/>\n4 &#8211; <strong>Creare spazi di sperimentazione sicuri<\/strong>: Permettere ai team di testare e sbagliare con l&#8217;AI in ambienti controllati prima di implementarla su larga scala.<br \/>\n5 &#8211; <strong>Misurare ci\u00f2 che conta veramente<\/strong>: Non solo l&#8217;efficienza operativa ma anche l&#8217;impatto sulla soddisfazione dei dipendenti, sull&#8217;innovazione e sulla cultura aziendale.<\/em><\/p>\n<p><strong>F. Quali sono le principali sfide etiche, organizzative e culturali che i manager e i designer dovranno affrontare nell&#8217;utilizzare l&#8217;intelligenza artificiale per innovare la struttura e l&#8217;identit\u00e0 delle imprese?<\/strong><\/p>\n<p><em>G. La sfida etica pi\u00f9 rilevante che vedo emergere riguarda l&#8217;allineamento dei valori e la trasparenza. I modelli di AI riflettono inevitabilmente i valori di chi li ha progettati e addestrati. Quando un&#8217;organizzazione implementa questi sistemi, sta implicitamente adottando anche questi valori.<br \/>\nSul fronte organizzativo, la sfida principale \u00e8 evitare sia l&#8217;eccessivo ottimismo che il rifiuto totale. Ho incontrato manager che pensavano che l&#8217;AI avrebbe risolto magicamente tutti i loro problemi, e altri che la vedevano come una minaccia da evitare. La realt\u00e0 \u00e8 nel mezzo: \u00e8 uno strumento potente che richiede una strategia chiara e una comprensione profonda.<\/em><\/p>\n<p><em>Dal punto di vista culturale, vedo due sfide interconnesse. La prima \u00e8 la \u00absindrome dell&#8217;impostore\u00bb tecnologica &#8211; persone che si sentono inadeguate di fronte a queste nuove tecnologie. L&#8217;ho vissuta personalmente all&#8217;universit\u00e0, vedendo colleghi risolvere in minuti problemi su cui io passavo giorni. La seconda \u00e8 la resistenza al cambiamento, spesso mascherata da preoccupazioni sulla sicurezza o sull&#8217;affidabilit\u00e0.<br \/>\nIn tutte le mie docenze, sottolineo sempre che l&#8217;obiettivo non \u00e8 far cambiare idea a nessuno, ma fornire strumenti per una valutazione consapevole e sviluppare un pensiero critico. Non importa se sei favorevole o contrario all&#8217;AI, l&#8217;importante \u00e8 che la tua posizione sia basata su una comprensione reale e non su paure o hype.<br \/>\nIl mio approccio alla maratona mi ha insegnato a vedere gli ostacoli come opportunit\u00e0. Lo stesso vale per l&#8217;AI: le sfide etiche che ci pone sono in realt\u00e0 opportunit\u00e0 per definire chi vogliamo essere come organizzazioni e come societ\u00e0.<\/em><br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h4>Quella con Giada Franceschini \u00e8 solo la prima di una serie di conversazioni con donne che, attraverso il design management, stanno contribuendo a trasformare il modo in cui pensiamo le organizzazioni, la tecnologia e la leadership.<br \/>\nUno spazio di confronto aperto e multidisciplinare, che continueremo a coltivare per dare voce a esperienze diverse e visioni coraggiose.<br \/>\nProssimamente, nuovi incontri con professioniste che stanno scrivendo il futuro del settore.<\/h4>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<a class=\"download-btn full\" href=\"https:\/\/www.unirufa.it\/offerta-formativa\/master-accademici\/design-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scopri di pi\u00f9 sul master rufa in design management<\/a><br \/>\n&nbsp;","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en IT y EN.Come l\u2019intelligenza artificiale sta trasformando il design organizzativo e la leadership: intervista a Giada Franceschini. &nbsp; In un mondo del lavoro in continua trasformazione, le competenze manageriali nel design si intrecciano sempre pi\u00f9 con le sfide dell\u2019innovazione tecnologica, della sostenibilit\u00e0 e della leadership inclusiva. 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