{"id":75249,"date":"2022-06-28T16:42:13","date_gmt":"2022-06-28T14:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unirufa.it\/?p=75249"},"modified":"2022-06-29T09:31:39","modified_gmt":"2022-06-29T07:31:39","slug":"intervista-a-alberto-racca-ceo-di-miroglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unirufa.it\/es\/2022\/06\/28\/intervista-a-alberto-racca-ceo-di-miroglio\/","title":{"rendered":"Intervista ad Alberto Racca, CEO di Miroglio"},"content":{"rendered":"

Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en IT<\/a> y EN<\/a>.<\/p>

Nuovo appuntamento del format \u201cFashion & Sustainability \u2013 Let\u2019s Talk\u201d.
\nGuenda Cermel, coordinatrice del corso in Sustainabale Fashion Design, ha avuto l\u2019opportunit\u00e0 di confrontarsi con Alberto Racca, CEO di Gruppo Miroglio.<\/h3>\n

 
\nNasce a Torino nel 1989. Da dicembre 2019 \u00e8 CEO del Gruppo Miroglio<\/a><\/strong>, azienda leader nel settore abbigliamento con un fatturato di 600 mio\/\u20ac che opera attraverso pi\u00f9 di 1000 negozi, dopo aver inizialmente ricoperto l\u2019incarico di Strategy and Transformation Director. In questo momento sta gestendo un delicato piano di trasformazione per fronteggiare gli effetti economici del covid 19, ottimizzare i processi e gettare le basi per la crescita dell\u2019azienda.
\nDal 2012 al 2016 \u00e8 Consulente presso McKinsey & Company-Italy e si focalizza su progetti di turnaround ai quali si appassiona. Nasce da qui la consapevolezza di quanto un progetto di trasformazione ben gestito possa velocemente cambiare il destino di un\u2019azienda e dei suoi dipendenti. Dal 2016 al 2018 ricopre l\u2019incarico di Investment Professional per Pillarstone, una piattaforma di KKR che contribuisce con capitale e competenze a supportare aziende in difficolt\u00e0 nel processo di turnaround. Alberto si focalizza sulla costruzione di piani di turnaround e sulla loro traduzione in realt\u00e0, lavorando fianco a fianco col management delle aziende.
\nHa studiato Managerial Economics alla London School of Economics e conseguito l\u2019MBA alla London Business School.
\n <\/p>\n

Che competenze di sostenibilit\u00e0 deve avere un designer per lavorare con voi? In che modo il vostro recruiting sta gi\u00e0 riflettendo su questa direzione?<\/span><\/h4>\n

 
\nDi seguito l\u2019elenco delle competenze legate alla sostenibilit\u00e0 che vengono valutate nella selezione dei nostri designer.<\/p>\n

Competenze tecniche:<\/strong>
\n\u2022 Conoscenza di strumenti tecnologici come Photoshop, Illustrator e CLOE3D per creare moodboard e prototipi in 3D evitando l\u2019utilizzo di carta\/tessuti e il trasporto dei prototipi \u201cfisici\u201d;
\n\u2022 Conoscenza dei materiali\/tessuti: sapere quali tessuti hanno meno impatto sull\u2019ambiente (per es.cotone vs poliestere);
\n\u2022 Conoscenza delle diverse tinture: tinture naturali vs chimiche e il loro rispettivo impatto sull\u2019ambiente;
\n\u2022 Conoscenza del mondo del commercializzato e industrializzato, quindi dei diversi fornitori e laboratori (sfruttamento minorile: questo non \u00e8 tanto in linea con la sostenibilit\u00e0 green ma con la sostenibilit\u00e0 sociale, che per\u00f2 sono sotto lo stesso cappello);<\/p>\n

Competenze soft:<\/strong>
\n\u2022 Aderenza alla filosofia green anche fuori dal lavoro;
\n\u2022 Creativit\u00e0 nel saper mixare\/riutilizzare tessuti e materiali gi\u00e0 in possesso2 Nel 2020 avete lanciato A Green Story, una capsule realizzata con materiali sostenibili e che introduce nuove logiche di upcycling creativo.
\n <\/p>\n

Cosa vi ha insegnato questa esperienza e come, eventualmente, intendete svilupparla? <\/span><\/h4>\n

Lo sviluppo di capi sostenibili sulla maggior parte della collezione \u00e8 un processo inevitabile, soprattutto quando pensiamo a determinate categorie (e.g. denim). L\u2019 attenzione alla sostenibilit\u00e0 non si deve per\u00f2 limitare alla sola ricerca di materie prime (e.g. poliestere riciclato) ma anche alla filiera produttiva attraverso la quale vengono confezionati i nostri articoli (risparmio
\nenergetico \/ idrico \/ Co2). L\u2019ultimo passo \u00e8 la minimizzazione dell\u2019impatto dei trasporti e del packaging dei nostri prodotti.
\n <\/p>\n

Miroglio ha sempre svolto un ruolo inclusivo verso tutte le fisicit\u00e0, dedicando pi\u00f9 brand alle taglie over. Come sta evolvendo l\u2019attenzione a tutti i tipi di corpi, anche a livello di immagine e comunicazione?<\/span><\/h4>\n

Il Gruppo Miroglio, fin dalle sue origini, ha sempre avuto un approccio inclusivo rispetto alla moda. Infatti, molto prima che l\u2019inclusivity\/diversity diventasse una tendenza, il nostro Gruppo ha seguito percorsi creativi diversi dedicando focus e attenzione proprio a quelle donne che il resto del sistema moda ignorava, cio\u00e8 le donne reali, quelle che non indossavano una perfetta taglia 42. Lo ha fatto dedicando alcuni dei suoi brand pi\u00f9 importanti alle donne curvy, come ad esempio Elena Mir\u00f2 e Luisa Viola, per citarne alcuni fra i pi\u00f9 importanti.
\nIl rapporto fra i corpi e la moda \u00e8 da sempre la chiave di volta intorno alla quale ruota il lavoro degli stilisti, ed \u00e8 una relazione che si \u00e8 evoluta nel tempo, e continua a mutare tuttora. La \u201crivoluzione inclusiva\u201d di oggi, che vede la rappresentazione di tutti i tipi di corpo, e anche di genere, da parte dei brand della moda (anche e soprattutto del lusso) per il Gruppo si \u00e8 gi\u00e0 attuata 30 anni fa, e ora \u00e8 ad un nuovo punto di svolta.<\/p>\n

Elena Mir\u00f2, ad esempio, \u00e8 nata con lo scopo di dare la possibilit\u00e0 di vestire bene a tutte quelle donne che negli anni \u201980 non erano servite dal mondo della moda. Volevamo portare stile ed eleganza laddove gli stilisti non guardavano. Questo ha fatto s\u00ec che per molti anni a seguire ci focalizzassimo sulle taglie meno coperte per far sentire anche quelle donne incluse nel mondo della moda.<\/p>\n

Ora ci siamo accorti che il nostro modo di agire, ancorch\u00e9 guidato dai migliori intenti, non faceva altro che andare inconsciamente a rafforzare quelle divisioni che tanto fortemente volevamo combattere. Da qui la scelta di Elena Mir\u00f2 di ampliare le taglie: per dire una volta per tutte basta agli stereotipi e alle ghettizzazioni, per smettere di classificare le donne in base al corpo, per vestirle davvero tutte. Considerare le donne in quanto tali, nella loro unicit\u00e0.
\nLa moda non ha et\u00e0, n\u00e9 peso, n\u00e9 colore, e di fatto oggi assistiamo a una vera e propria \u201crivoluzione dei corpi\u201d. Non solo modelle curvy, ma anche e soprattutto corpi e volti unici e imperfetti: le differenze sono ci\u00f2 che ci rende pi\u00f9 interessanti e tutte uniche, in qualche modo perfette, tutte parimenti degne di essere rappresentate.
\n <\/p>\n

Miroglio \u00e8 un gruppo che lavora in sinergia con realt\u00e0 locali e globali. Quando si tratta di traghettare verso la sostenibilit\u00e0 fornitori del Far Est, come si innesca il cambiamento dei processi verso una riduzione dell’impatto?<\/span><\/h4>\n

Tutti i fornitori \u2013 soprattutto Far East \u2013 sono valutati, sia per il loro prodotto che per le fabbriche in cui producono. In particolar modo, quando ci sono richieste di produzioni eco-sostenibili, il fornitore deve poter dichiarare in trasparenza la tracciabilit\u00e0 di tutta la sua filiera. Ci\u00f2 avviene attraverso certificazioni rilasciate da Enti ed Organizzazioni riconosciute internazionalmente e specializzate, che certificano tutti gli standard minimi qualitativi di produzione dei prodotti sostenibili, dalla materia prima al prodotto finito. Queste certificazioni si diversificano a seconda del prodotto trattato: dall\u2019organico (GOTS, OCS), al riciclato (GRS\/RCS), o prodotto eco-friendly (Less Water Wash per Denim ed ECOVERO per viscose). A questo si pu\u00f2 aggiungere l\u2019RDS per la certificazione dei capi in vera piuma. Miroglio dunque richiede ai fornitori questi
\ncertificati e la dimostrazione della tracciabilit\u00e0 dei prodotti acquistati sostenibili.<\/p>\n

Internamente, l\u2019impatto sulla sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 essere supportato anche con il processo delle approvazioni dei campioni in 3D. Grazie al 3D, si riproducono fedelmente tutti i capi su avatar, con il loro tessuto\/colore ed \u00e8 possibile anche attuare sdifettamenti a lunga distanza con i fornitori che utilizzano la stessa tecnologia.
\n <\/p>\n

Una delle societ\u00e0 del gruppo Miroglio produce stampe digitali su tessile con una nuova tecnologia che permette un enorme risparmio d\u2019acqua. Come arriva al cliente finale un tale contenuto di innovazione e sostenibilit\u00e0?<\/span><\/h4>\n

Sublitex<\/a><\/strong>, societ\u00e0 del Gruppo Miroglio, stampa tessuti di poliestere per il mercato fashion, sport e arredamento fin dal lontano 1976 con la tecnologia sublimatica che non impiega acqua. Da quest\u2019anno stiamo sperimentando la stampa diretta sugli altri tessuti tramite un processo water free che permette di risparmiare 30-40 lt di acqua al metro rispetto alle tecnologie di stampa digitale diretta che necessitano di preparazioni e lavaggi. Sublitex sta utilizzando questa tecnologia per le stampe di THECOLORSOUP, online brand di tessuti con stampe personalizzate e nella nuova collezione SUBLITEX URBAN. Tale innovazione viene presentata ai nostri clienti dalla nostra rete vendita e in fiere di settore, nonch\u00e9 attraverso i canali social Sublitex.<\/p>\n

Scopri di pi\u00f9 sul Gruppo Miroglio<\/a>.<\/h5>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en IT y EN.Nuovo appuntamento del format \u201cFashion & Sustainability \u2013 Let\u2019s Talk\u201d. Guenda Cermel, coordinatrice del corso in Sustainabale Fashion Design, ha avuto l\u2019opportunit\u00e0 di confrontarsi con Alberto Racca, CEO di Gruppo Miroglio.   Nasce a Torino nel 1989. 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